miércoles, 31 de julio de 2013

SESION V: LAS ORGANIZACIONES (FUNCIONAMIENTO GERENCIAL)

Durante esta sesión; por grupo se elaboraron mapas mentales para luego ser expuestos por los integrantes de los distintos grupos en donde el enfoque principal era discutir el funcionamiento de las organizaciones, en cuanto a sus características, clasificación y desarrollo a nivel globalizado y tecnológico. En la actualidad las empresas persiguen el objetivo de ser organizaciones 2.0, con lideres 2.0 y medios comunicacionales tecnologicos 2.0.







SESION IV: Informe "Análisis de costos y procesos de producción"

Durante esta sesión se realizó un análisis detallado de una determinada situación de una empresa de producción Ubicada en México, en donde se aportaron y discutieron distintas alternativas para posteriormente tomar decisiones en cuanto a la situación presentada y al diagnostico realizado, que arrojo que el proceso productivo acarreaba costos elevados trayendo como consecuencia el mal manejo de inventario, en vista de que no se cuenta con un "colchón" de materiales o mercancía que satisfaga la demanda de los clientes.





  De allí que se establecieron las siguientes posibles soluciones, resultado del análisis antes mencionado el cual fue entregado mediante un informe contentivo de las pautas a seguir, para la solución de la problemática en la busquedad de los mejores resultados, basados en las mejores Prácticas Gerenciales y en Modelos de Gerencia actualizados como el Justo a Tiempo.





SESION II: PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO


Plan de mejoramiento continuo


Una vez realizado el análisis y obtenido el diagnóstico de la situación,  se determina el problema y se procede a elaborar un plan de mejoramiento continuo. Estos planes pueden identificarse como un conjunto de proyectos de corto, mediano o largo plazo destinados a subsanar debilidades detectadas durante los procesos de autoevaluación.

Características



  •  Basado los resultados de la autoevaluación.
  • Orientar las acciones requeridas hacia la superación de debilidades y sus causas y la conservación de fortalezas.
  •   Puente entre situación actual y situación futura deseada.
  •  Encauzar el uso de los recursos (limitados).
  •  Incorporación de intencionalidad, control y determinación en la construcción del rumbo del programa. Incrementar certidumbre y disminuir resultados azarosos.
  •  Recurso humano comprometido con el mejoramiento.
  •  Clara identificación de las necesidades (debilidades).
  •  Definición de un norte (imagen objetivo- criterios de calidad).
  •  Controlar el seguimiento (ejecución, monitoreo, continuo-ajuste). 


Elementos básicos del plan de mejoramiento continuo
  • El Objetivo
  • Debilidad o necesidad
  • Actividades
  • Tareas
  • Indicadores 
  • Fuentes o Medio de verificación 
  • Acciones de seguimiento 
  • Fecha
  • Responsable 


Para poder hacer un plan de mejora se deben seguir los siguientes pasos:
  1. Identificar el proceso o problema a mejorar
  2. Identificar las causas que originan el problema
  3. Definir los objetivos generales de la organización
  4. Definir los proyectos y acciones de mejora
  5. Planear y monitorear el ejecútese de las acciones